1992年，注册惠州惠泉建陶贸易部，由简单的个体户开始进入组织、团队的建设，实现了公司化管理的转型。 并且注重品质的经营、品牌的经营、市场的营销与管理。

1993～1995年，惠泉的第一次危机——惠州是全国地产“泡沫”的重灾区，经受不单是业绩、资金压力的考验、更重要的是对惠泉生存的考验。

1994～1995年，在危机期间，上板塘的品牌零售店的成功运作，奠定惠泉在惠州的行业地位。惠泉发展的摇篮，给公司的销售团队增强了信心，更加坚定了“人定胜天”的结论。当时，公司深刻地认识到人才对企业发展的重要性，为了企业持续地发展，提出了“股份制”的企业机制创新。这在当时是行业最创新的的薪酬体系与激励机制，从而进一步深化了公司化管理机制，并明确了走品牌差异化的经营道路。

1995年，惠泉开始跨地区经营（第二次的转折），致力于把企业做大，做强。从单地区连锁店经营进入跨地域的经营。惠泉厦门分公司成立，正式由“店铺型”向“进攻型”提升。惠泉人的创新精神，再次完成了从单地区经营到跨地区连锁经营的转折。同时，公司进一步明确了企业组织，以及企业的股份改造。因为，跨地区取得了丰硕的经营成果，离不开企业的所有权改制（也就是股份改制）、以及管理干部的期权、期股的奖励（包括中层干部薪酬与激励机制）创新所带来的强大经济效应。

1996年起，惠泉经营台湾三荣陶瓷，并在1997年成功将三荣产品带入珠三角，为惠泉战略基地的建设打好了发展基础。在运作台湾品牌过程中，更让惠泉进一步把服务的理念发挥得淋漓尽致，并明确企业的“服务” 品牌差异化的经营战略。

1999年，惠泉在珠江三角吹响全面发展战略号角。以台湾三荣、欧神诺陶瓷为发展的品牌，用台湾陶瓷企业的先进经营理念，以欧神诺品牌为经营的载体，全面推广服务品牌，并成功的打造了东莞分公司，深圳分公司。

2001年，通过差异化的营销服务策略，将欧神诺陶瓷成功地引进了广州市场，并成立广州惠泉公司。

2005年，惠泉建陶提升为惠泉投资，扩大经营范围。企业从单一的业务模块，开始向核心多元化发展，致力于产业升级。 同时明确惠泉投资公司与各地区合资公司的关系。